LOGOTIPO:
martes, 4 de septiembre de 2012
EMPRESA 2M ASOCIADOS
2M ASOCIADOS
ESTA ES UNA EMPRESA QUE HACEN CUALQUIER CLASE DE PINTURAS, YA SEA GRANIPLAST, ESTUCO RELLENO, ESTUCO PLASTICO, BASE,CUÑETES O VENECIANO LO QUE NESESITE PARA APLICAR EN LAS PAREDES.
GRANIPLAST:
ESTO ES MUY FACIL DE PREPARAR, LO QUE NESESITAS ES PRESTAR MUY BUENA ATENCION A LO QUE TE DICEN, PARA PREPARARLO NESESITAS AGUA, BULTOS DE MARMOLINA, ACRONAL, CUARZO, LOS QUIMICOS DISPERSANTE, ETILENGLICOL LUEGO DE ESTO EL CARBONATO, SE NESESITAN DOS BULTOS DE ESTE MATERIAL PARA HECHARLO EN LA TINA DONDE SE BALLA A PREPARAR.
CONTAMOS CON LOS MEJORES ALLUDANTES PARA USTED, ESTA EMPRESAES MUY IMPORTANTE EN TODO EL MUNDO.
PORQUE EL MATERIAL QUE VENDEN EN ESTA EMPRESA ES MUY BUENO Y POR ESO A LA GENTE LE GUSTA LLEVARLO MUCHO, TIENEN MUCHOS DE ESTOS NEGOCIOS EN VARIOS PAISES Y CON LA MEJOR CALIDAD.
ESTAS SON ALGUNAS MUESTRAS DE LO QUE HACEN:
ESTAS MUESTRAS SON COMO POR EJEMPLO PARA PONER EL BONBILLO O PONER CUALQUIER COSA QU USTED DESEE Y SE VERA MUY BONITO COMO EN ESTA IMAGEN OBSERVEN.
EN ESTA IMAGEN USARON MUCHO GRANIPLAST COMO POR EJEMPLO EN LAS VENTANAS, REJAS, MUROS, CIELOS RAZOS.
ESTA ES UNA IMAGEN DONDE HECHARON ESTUCO PLASTICO:
ESTE NEGOCIO ME PARECE QUE ES MUY IMPORTANTE PORQUE LA GENTE NESESITA MUCHO DE ESTOS MATERIALES PRA APLICARLOS EN LAS PAREDES DE SUS CASAS, EMPRESAS,NEGOCIOS O LO QUE NESESITE.
ESTA ES UNA IMAGEN DE ESTUCO VENESIANO:
lunes, 3 de septiembre de 2012
REQUISITOS DE D.ADIDAS
mision:
Esta empresa va hacer muy importante en todo el mundo, por su muy buena marca y calidad de lo que venden.
vision:
Esta empresa vende muy buena ropa que es de muy bunea marca y original y es muy importante en todo el mundo.
requisitos:
ser muy responsable con sus deberes.
atender muy bien a las personas.
llegar puntual al trabajo.
ser muy aseado con sus cosas personales.
ser muy ordenado con sus cosas.
ser un vendedor muy exitoso para llevar esta mercancia a ortos lugares.
ser un trabajador muy agil, para trabajar en todas partes.
LOGOTIPO Y ESLOGAN DE D.ADIDAS
logotipo:
Eslogan:
mis expectativas son mejores que las tuyas.
impossible is nothing.
martes, 14 de agosto de 2012
EMPRESA D.ADIDAS
D.ADIDAS
el nombre originario de adidas fue gebruder dassler schufabrik, creada por Adolf Dassler ( adi) junto con su hermano Rudolf Dassler a comienzos de la decada de 1.920, epoca de la primera gran posguerra mundial.
En 1.948, quedandose Adolf con adidas mientras que Rudolf creo puma.
En la decada de 1.950 adidas era ya una marca muy conocida en Alemania.
tras el fallecimiento de adi dassler en 1.978, su hijo Horst se quedo al frente de adidas. Horst solo fue presidente hasta 1.987, cuando murio a los 51 años.Tras este suceso, la compañia comienza a atravesar una grave crisis, principalmente debido al empuje de nike.
Pues para mi tener una empresa en un futuro, me pareceria muy importante porque me alludaria mucho.
Si tubiera una empresa venderia pura ropa de adidas original, ya que seria una muy buena mercancia vender este tipo de ropa.Tendria a varios empleados para que me alludaran, a vender este producto.
Con la plata que me quede le pagare muy bien a mis empleados, con lo otro alludaaria a mi familia en todo lo que nesecite.
Tambien me compraria mi propia casa, un carro ultimo modelo , con este vehiculo me transportaria a cualquier lugar del mundo con toda mi familia.
Tendria muy buena relacion con los otros paises, para asi transportar esta mercancia a estos sitios, para poder vender más y ser una empresa muy importante en muchos paises del mundo.
viernes, 10 de agosto de 2012
viernes, 1 de junio de 2012
VISION Y MISIÓN EMPRESARIAL
VISION:La visión debe proporcionar respuesta a la pregunta: ¿qué queremos crear? La visión es el estado futuro que deseamos para nuestra organización. Esta visión recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la dirección de la empresa. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la organización.
Para lograr que los esfuerzos de todos los miembros de la organización giren en torno a las aspiraciones establecidas, es fundamental que la visión corporativa aglutine los intereses de todos los agentes o stakeholders, internos y externos, que interactúan con la empresa.
Así, Douglas N. Daft, presidente de la compañía Coca-cola desde febrero de 2000, afirmaba lo siguiente: “Veo una compañía dinámica, siempre moviéndose para anticiparse y resolver los deseos presentes y futuros de clientes y de consumidores, siempre en un estado de transformación”.
El proceso por el que los beneficios que puede aportar la visión se convierten en ventajas tangibles para la empresa, se caracteriza por:
a) En primer lugar, ser un proceso difícil y costoso que debe provocar el entusiasmo y el compromiso de todos los miembros de la organización.
b) En segundo lugar, el líder visionario ha de resolver los problemas de cada día de forma coherente con la visión. De esta manera, conseguirá el apoyo del resto de miembros de la organización.
MISION:
La misión empresarial es el conjunto de objetivos generales y principios de operación de una organización, que se expresa por medio de una declaración de la misión, que resume la misión empresaria en una sola frase, con el objetivo de comunicar la misión a todos los miembros de la organización.
Los miembros de la organización son comúnmente conocidos como stakeholders en la bibliografía estratégica, y comprende a los empleados, dueños, accionistas, proveedores, clientes y a la comunidad.
La misión empresaria tiene sentido en tanto sea conocida por los stakeholders, pues proporciona un marco objetivo, sin ambigüedades ni malos entendidos, para entender qué esperar de la compañía, y qué espera la compañía de cada uno.
Para lograr que los esfuerzos de todos los miembros de la organización giren en torno a las aspiraciones establecidas, es fundamental que la visión corporativa aglutine los intereses de todos los agentes o stakeholders, internos y externos, que interactúan con la empresa.
Así, Douglas N. Daft, presidente de la compañía Coca-cola desde febrero de 2000, afirmaba lo siguiente: “Veo una compañía dinámica, siempre moviéndose para anticiparse y resolver los deseos presentes y futuros de clientes y de consumidores, siempre en un estado de transformación”.
El proceso por el que los beneficios que puede aportar la visión se convierten en ventajas tangibles para la empresa, se caracteriza por:
a) En primer lugar, ser un proceso difícil y costoso que debe provocar el entusiasmo y el compromiso de todos los miembros de la organización.
b) En segundo lugar, el líder visionario ha de resolver los problemas de cada día de forma coherente con la visión. De esta manera, conseguirá el apoyo del resto de miembros de la organización.
MISION:
La misión empresarial es el conjunto de objetivos generales y principios de operación de una organización, que se expresa por medio de una declaración de la misión, que resume la misión empresaria en una sola frase, con el objetivo de comunicar la misión a todos los miembros de la organización.
Los miembros de la organización son comúnmente conocidos como stakeholders en la bibliografía estratégica, y comprende a los empleados, dueños, accionistas, proveedores, clientes y a la comunidad.
La misión empresaria tiene sentido en tanto sea conocida por los stakeholders, pues proporciona un marco objetivo, sin ambigüedades ni malos entendidos, para entender qué esperar de la compañía, y qué espera la compañía de cada uno.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)